Oliver Pott ist Digitalgründer, Professor für Wirtschaft und sitzt im Aufsichtsrat des SC Paderborn. Jetzt ist er bei Jennifer zu Gast im Espresso Solo, um das Thema seines neuen Buches „Sichtbar! Kunden gewinnen in einer immer lauteren Welt“ zu diskutieren.

Das Buch ist eine Schatzkiste für alle, die in einer reizüberfluteten Digitalwelt smarte Sichtbarkeit aufbauen möchten. Und hier gibt es bei vielen Unternehmen noch enormes Potenzial!

Warum brauchen Unternehmen heutzutage eine andere Art der Sichtbarkeit?

Lautes und schrille Werbespots, die Kund:innen aufgedrängt werden, führen nur zu toxischer Sichtbarkeit. Sie nerven, statt positiv zu bewerben. Smarte Sichtbarkeit hingegen stellt die Bedürfnisse der Kund:innen in den Fokus, zeugt von Verständnis und thematischer Autorität.

Höre in dieser Folge, was smarte Sichtbarkeit ausmacht und wie ihr auch ohne schrille Kampagnen nachhaltig sichtbar und relevant bleibt.

► Oliver Potts Buch Sichtbar! Kunden gewinnen in einer immer lauteren Welt bekommst du hier: https://amzn.to/3xcCAxT oder bei deinem lokalen Buchhändler.
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Wir feiern unsere 100. Folge Doppelter Espresso! Moment Mal...feiern? In der heutigen Zeit? Wo die meisten von uns doch vor so großen Herausforderungen stehen? Ja! Wir haben uns ganz bewusst dazu entschieden, auch in dieser sehr schwierigen Zeit zu feiern.

Warum wir uns so entschieden haben und wie du als Führungskraft mit weniger Frust und Gejammer durch die aktuelle Zeit kommst, hörst du hier. Es geht um jammernde Mitarbeiter:innen, hinhören, Ratschläge und richtige Kommunikation.

Und da wir lieber gemeinsam feiern, haben wir am Ende der Folge haben wir noch eine (oder vielleicht sogar zwei) kleine Überraschungen für dich.

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Bist du bereit, bei deinem Team auch mal auf den Tisch zu hauen und Führungsstärke zu zeigen?

Beim Blick auf den Travemünder Hafen beschäftigte sich Ralf mit dieser Frage. Und passend zum Setting setzt er dabei die Metapher eines Kapitäns ein. Wie gehst du damit um, wenn deine Besatzung nicht nach deinen Vorgaben handelt?

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Mit der heutigen Folge schließen wir unsere Bergführer:innen-Metapher ab.
In den letzten Folgen ging um deine Kommunikation während herausfordernden Zeiten, die Selbstorganisation deines Teams, dein Umgang mit Regelbrüchen und wie du ausreichend Teammitglieder findest.

Heute betrachten wir, was passiert, wenn ihr eine Etappe gemeistert habt.
Ihr habt euer Ziel erreicht, endlich seid ihr angekommen! Nur – was ist jetzt wichtig? Wie geht es weiter?

Meist werden direkt neue Ziele geplant und das Rad dreht sich weiter.
Das Feiern von Erfolgen kommt dabei oft zu kurz. Und auch der Review des zurückliegenden Jahres wird oft vernachlässigt.

Wie ihr nach einer anstrengenden Etappe richtig feiert und zurückblickt, hörst du hier.

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Was können wir von der Frauen-Nationalmannschaft und ihrer Trainerin für den Führungsalltag lernen?

Höre rein, wenn Jennifer die beeindruckende Teamleistung unserer DFB-Elf bei der Europameisterschaft reflektiert, und analysiert, was das für die Entwicklung von Teamgeist in Unternehmen bedeutet.

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Besonders wenn der Alltag herausfordernd ist, lenkt deine Kommunikation die Stimmung im Team.

Bist du als Führungskraft schon morgens lustlos und frustriert, zieht dein Team auf der gemeinsamen Mission garantiert nicht mit. Frust und Demotivation wachsen.

Startest du hingegen positiv in den Tag und hast Lust darauf, die Herausforderungen anzugehen, springt der positive Funke auf dein Team über. Und dann bekommst du von deinem Team sehr viel zurück.
Du kommst aus dem Negativtunnel der Kommunikation in einen Positivkreislauf!

In dieser Folge geben Ralf und Jennifer praktische Tipps, wie die richtige Kommunikation in herausfordernden Zeiten positiv auf dein Team wirkt. Dabei geht es um dein Mindset, wirkungsvolle Ansprachen im Alltag und nonverbale Kommunikation.

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Achtung! In dieser Folge spricht Ralf eine Warnung an alle Führungskräfte aus.

Denn in vielen Unternehmen und Menschen spüren wir gerade dramatische Überlastungs-Gefahren. So zum Beispiel bei den Themen Rekrutierung und Mitarbeiter:innen – aber auch in vielen anderen Bereichen.

Wie kommen wir – besonders für uns persönlich – aus diesem Teufelskreis wieder raus? Hole dir deinen Wachmacher der Woche.

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Die Wahrscheinlichkeit ist ziemlich hoch, dass ihr aktuell neue Mitarbeiter:innen sucht. In unserem Berater-Alltag ist das gerade eines der Top-Themen.

Denn als Führungskraft brauchst du – wie ein Bergführer – genügend Teammitglieder, um die euch anvertrauten Aufgaben richtig und gut auszuführen. Habt ihr zu wenige Mitglieder im Team, wird „das Gepäck“ zu schwer – es entsteht Unzufriedenheit, Ärger und Frust.

Besonders weil Mitarbeiter:innen dein höchstes Gut ist, darf dieses Thema nicht verschleppt werden. Aktives Machen und Geschwindigkeit sind entscheidend, um Lücken im Team zu füllen und Folgeschäden zu vermeiden.

Höre jetzt, welche Tipps wir rund um erfolgreiche Rekrutierung haben.

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Heute folgen ihr hunderttausende auf Social Media, früher hatte sie mit Panikattacken zu kämpfen. Die Geschichte von Sarah Kim Gries aka Sarah Superheld macht Mut.

Hier hörst du die Geschichte, wie Sarah von einem Kinderstar der Filmreihe „Die Wilden Kerlen“ zur selbstständigen Influencerin und Kinderbuchautorin (ihr erstes Buch „Der kleine Flo kann noch nicht so“ ist kürzlich erschienen) wurde - und das mit Hindernissen.

Im Gespräch mit Jennifer teilt sie ihre Gedanken rund um Selbstständigkeit, Mut, Ängste und neue Chancen.

Für Mütter und Führungskräfte zugleich ein impulsreicher Austausch.
Besonders der Führungsalltag verlangt eine Menge Mut und fordert uns immer wieder raus aus der Komfortzone. Und auch in der Führung können wir von Kindern lernen - etwas, das auch Sarah wichtig ist. Zum Beispiel, Herausforderungen mit anderen Augen zu sehen und so zu kreativen Lösungsansätzen zu kommen.

Lasse dich auf die Reise ein und lausche dem Gespräch von Jennifer und Sarah.

► Hier findest du Sarahs Buch: https://amzn.to/3zijpUZ
► Sarah Kim Gries als Sarah Superheld auf Instagram: https://www.instagram.com/sarah_superheld/
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Wir bleiben bei unserer Metapher der Bergführung. Wie bei jeder Unternehmung und in jeder Gruppe braucht es klare, vorher definierte Regeln.

Nur, wie viele Regeln braucht es? Und noch wichtiger: Wie gehst du mit einem Regelbruch um? Denn bricht ein Teammitglied die gemeinsam vereinbarten Regeln und du sprichst es nicht oder falsch an, erzeugt das eine entsprechende Wirkung auf dein Team. Die Stimmung leidet und der nächste Regelbruch kommt bestimmt.

Anhand von vielen praktischen Beispielen zeigen wir dir in dieser Folge, wie du Regelbrüche im Team konsequent ansprichst.

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