Bin ich noch spannend für meinen Partner? Mit dieser Frage holt Ralf die Jahreszielplanung aus dem Unternehmen ins private Leben.

Er erzählt, wie er sich einmal im Jahr einen ganzen Tag ohne digitale Geräte nimmt, mit einem schönen Planungsbuch und gesammelten Fragen. Dabei geht er seine Lebenskonten durch: Gesundheit, Familie und Partnerschaft, berufliche Entwicklung und Hobbys. Wann hast du zuletzt Bilanz gezogen, wo du im vergangenen Jahr eingezahlt und wo du abgebucht hast?

Du bekommst eine klare Anleitung für deine eigene Auszeit, vom ruhigen Ort bis zum konkreten Ziel mit Termin, ganz ohne Optimierungsdruck. Hör rein, schieb nichts auf und plane deinen Reflexionstag noch vor dem Jahreswechsel.

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„Was lassen wir weg?“ ist für Ralf die wichtigste Frage jeder Jahreszielplanung. Dabei wird sie nur selten gestellt. Ralf und Jennifer zeigen in dieser Folge, wie aus der Pflichtübung JZP ein Prozess wird, auf den sich dein Team freut: mit Quartalszielen, realistisch eingeplanter Zeit, einem Jahresmotto und einem Rückblick, der auch Erfolge feiert.

Aus ihrer Beratungspraxis erzählen sie, warum gute Zahlen strategische Lücken über Jahre verdecken können und wohin starre Budgets eine Organisation treiben. Wie oft hast du dir schon einen langen Zielkatalog vorgenommen und im Dezember festgestellt, dass der Alltag ihn längst aufgefressen hat?

Freue dich auf konkrete Ideen, wie deine Ziele das ganze Jahr sichtbar bleiben und dein Team wieder dafür brennt. Hör mit und plane dein nächstes Jahr bewusst anders.

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Die Budgets sind knapp und dennoch ist es wichtig, das Team weiterzuentwickeln.
Jennifer erzählt von Gesprächen mit Partner:innen, die sich Begleitung wünschen und deren Weiterbildungsbudget gerade knapper ausfällt. Sie zeigt, welches Signal an dein Team geht, wenn Weiterbildung gestrichen wird, und warum Zukunftsgestaltung einen offenen Geist ohne Druck und Angst braucht.

Du hörst, wo du Verschwendung vermeidest, um Ressourcen für Weiterentwicklung freizusetzen, und wie du diese Entscheidung deinem Team klar vermittelst.

Hör rein und finde heraus, welches Format jetzt zu dir und deinem Team passt.

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Die Schmerzen von heute entstehen oft, weil gestern niemand Strategie gemacht hat. Ralf und Jennifer sprechen darüber, wie ein Zielbild für die nächsten drei bis fünf Jahre entsteht und warum so viele Strategien nach dem Strategietag im Ordner verschwinden. Sie zeigen, wie Realist, Kritiker und Visionär gemeinsam ein Bild entwerfen, für das ein ganzes Team brennt.

Was erzählst du deinen Leuten, wenn sie seit Jahren Veränderung erleben und immer noch nicht wissen, wohin die Reise geht? Du bekommst Kernfragen für deine nächsten Strategietage, vom echten Engpass bis zum bewussten Loslassen.

Hör rein und nimm dir die Denkzeit, bevor der Alltag sie auffrisst.

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Was wir tolerieren, ist der neue Standard. Ralf erklärt in dieser Solo-Folge, warum du deine Ansprüche an dich, dein Team und dein Unternehmen gerade in chaotischen Zeiten hochhalten solltest.

Stell dir vor, du rufst bei einer Reklamation persönlich an, und genau damit fällst du angenehm auf. Du bekommst Impulse, wie du Vorsprung aufbaust, dein Team mit Lob anfeuerst und dich selbst wieder in Schwung bringst.

Hör rein und überlege dir, welchen Anspruch du wählst.

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Die Kultur eines Unternehmens zeigt sich daran, wie es sich trennt. Ralf und Jennifer sprechen über Feigheit, Mut und Konsequenz, wenn Führungskräfte sich von Mitarbeitenden trennen müssen oder Mitarbeitende ihr Unternehmen verlassen.

Sie erzählen von Ralfs erster Kündigung, von der gelben Karte vor der roten und von Menschen, die nach 20 Jahren wie Schwerverbrecher vom Hof gejagt werden. Stell dir vor, du schiebst ein Trennungsgespräch schon seit Monaten vor dir her – was hält dich zurück?

Diese Folge gibt dir konkrete Impulse für ein ehrliches, frühzeitiges Gespräch ohne schmutzige Wäsche. Hör rein und überlege, wie du dir selbst einen Abschied wünschen würdest.

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Vorstellungsrunden, Bälle werfen, Adjektive zum eigenen Vornamen suchen. Doch nach einem Monat Ausbildung noch nichts Echtes in der Hand gehabt?

Jennifer spricht mit Florian Daumüller, Psychologe und seit über zehn Jahren Begleiter von Ausbildungsteams in ganz Deutschland. Es geht um Ausbildung, die junge Menschen wirklich erreicht. Er erzählt, warum der 16-jährige Schrauber in der ersten Woche an die Maschine gehört, wie ein Rahmenlehrplan mit ein paar Stickern zum Spielfeld wird und mit welchen drei Fragen Azubis entdecken, wofür ihr Unternehmen da ist.

Stell dir vor, dein Azubi kommt abends heim und erzählt stolz, was er heute zum ersten Mal selbst geschafft hat. Diese Folge gibt dir einfache Impulse für mehr Nähe, echte Beteiligung und sichtbare Etappenerfolge, die du schon morgen ausprobieren kannst.

Schnapp dir einen Kaffee, hör rein und finde heraus, wie viel ernsthaftes Interesse in deiner Ausbildung steckt.

Zu Gast:
Florian Daumüller | DOYOUMIND
🌐 https://www.doyoumind.de
💼 https://www.linkedin.com/in/floriandaumueller/

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Was trägst du als Führungskraft dazu bei, dass dein Team an die eigene Wirkung glaubt? Ralf und Jennifer sprechen über Selbstwirksamkeit, den Glauben daran, Herausforderungen aus eigener Kraft zu meistern. Und darüber, warum ihn zu stärken zu den wichtigsten Führungsaufgaben gehört.

Mit dem Psychologen Albert Bandura im Rücken und Beobachtungen aus aktuellen Workshops zeigen sie, warum Führungskräfte im Stresstunnel immer mehr selbst übernehmen und am Ende überfordert sind. Stell dir vor, dein Team bringt die Lösung gleich mit, wenn es an deine Tür klopft.

In dieser Folge bekommst die vier Quellen der Selbstwirksamkeit, eine Parallele zur Kindererziehung und natürlich unsere drei Bohnen, die du schon morgen im Team ausprobieren kannst.

Hör rein und fang bei deiner eigenen Selbstwirksamkeit an.

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Was fällt dir beim Wort IT als erstes ein: Begeisterung oder doch eher ein leises Seufzen?
Ralf hat mit Jasmin Schröer gesprochen, Geschäftsführerin Sales bei der OEDIV, einem Bielefelder IT- und SAP-Dienstleister mit rund 500 Mitarbeitenden aus dem Hause Dr. Oetker. Sie erzählt, wie ihr Unternehmen vom klassischen Hosting-Anbieter zum Orchestrator hybrider IT-Welten wird, und warum Transformation bei ihr nie aufhört.

Stell dir vor, du sitzt zwischen der Vision der Geschäftsführung und dem Tagesgeschäft deines Teams. Wie schaffst du dann Klarheit, ohne dabei die Nähe zu deinen Leuten zu verlieren? Jasmin gibt offene Einblicke in Führung, Fehlerkultur und den Umgang mit harten Kundengesprächen, dazu ihre Einschätzung, was KI für ihre Branche wirklich bedeutet.

Hör rein und finde heraus, warum echte Verbindung am Ende den Unterschied macht.

► Mehr über die OEDIV erfährst du hier: https://www.oediv.de/
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Organisieren oder Managen hält den Alltag am Laufen, Führung bringt Menschen ins Bewegen.
Ralf und Jennifer nehmen den Unterschied zwischen Führen und Managen unter die Lupe, den viele Teamleiter, Niederlassungsleiter und Filialleiter im Alltag verwischen.

Am Beispiel von Jennifers Sohn, der die ersten acht Kilometer allein zum Freund radelt, zeigen sie, wie viel Vertrauen mit echter Führung zu tun hat. Stell dir vor, du steckst selbst im Spielertrainer-Modus fest, ständig löschst du Störungen, für Menschen bleibt kaum Zeit.

Diese Folge gibt dir eine klare Leitfrage mit: Was muss in deinen Menschen passieren, damit sie selbst wollen?

Hör rein und finde heraus, wo du gerade eher verwaltest als führst.

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