Haust du auch mal auf den Tisch, um Grenzen klar aufzuzeigen? Machst du eine klare Ansage, wenn es sein muss? Oder vermeidest du lieber jegliche Konfrontation und gibst alles, um bei deinem Team bloß nicht unbeliebt zu sein?

Erfolgreiche Führung ist ein Spagat – zwischen Empathie, Verständnis, lösungsorientiertem Denken und Handeln auf der einen Seite, und Durchschlagskraft, Konsequenz und Klarheit auf der anderen Seite.

Richtig gute Führungskräfte schaffen es, die Situation richtig zu lesen und das richtige Mittel im richtigen Moment einzusetzen. Und ab und zu ist das eben, auf den Tisch zu knallen und die Teammitglieder wachzurütteln.

Wie schafft man es, klare Ansagen zu machen, ohne dabei angreifend zu werden? Und kannst du trotz klarer Ansagen bei deinem Team beliebt sein?

Antworten und Tipps aus der Praxis zu diesem wichtigen Thema geben wir in dieser Folge.

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Ein Thema beschäftigt alle Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten: Geeignete Mitarbeiter:innen finden. Und hier kommt die Arbeitgebermarke ins Spiel. Deine Marke als Arbeitgeber wird eine der größten Herausforderungen der Zukunft. Denn welchen Ruf du bei potenziellen Bewerber:innen hast, bestimmt letztlich über deinen Rekrutierungs-Erfolg.

In dieser Folge erklärt Ralf, was eine Arbeitgebermarke überhaupt ist, welche Faktoren besonders wichtig sind und gibt dir Tipps, wie ihr eure Marke als Arbeitgeber stärkt.

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Eine Hörerin hat uns eine sehr persönliche und gleichzeitig knifflige Frage gestellt: „Was tun, wenn ich als Führungskraft merke, dass ich eine Auszeit brauche?“ Wer übernimmt dann die Führungsaufgaben? Und ist das Team in der Lage, sich selbst zu organisieren? Diese Fragen beschäftigen viele Führungskräfte, die einen oder mehrere Gänge runterschalten wollen.

Jennifer und Ralf haben das Thema ausgiebig diskutiert und ihre besten Tipps für den Umgang mit dieser Situation hörst du in dieser Folge. Dabei geht es um „Frust-Konserven“, Vorsorge und Pflichtbewusstsein.

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Das Thema Team steht in vielen Unternehmen im Fokus. Eins ist unumstritten: Ein starker Zusammenhalt im Team ist entscheidend für den gemeinsamen Erfolg. Das wissen die meisten Führungskräfte. Dennoch greifen teamfördernde Maßnahmen oft zu kurz. Oder setzen am falschen Hebel an.

Was tust du konkret dafür, den Teamgeist zu stärken? In dieser Folge gibt Jennifer Impulse, welche Maßnahmen einen starken Spirit im Team fördern.

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Wie aus dem Nichts kommt ein Teammitglied zu dir und drückt dir eine Kündigung in die Hand. Ein Schock! Was ist schiefgelaufen? Wie gehst du damit um? Und wie kannst du so eine Situation vermeiden?

Einerseits hätte der Mitarbeitende früher mit dir reden sollen. Doch vielleicht kannst du auch selbst erkennen, wenn ein Teammitglied unzufrieden ist und eine Trennung in der Luft liegt.

Höre rein, wenn Jennifer und Ralf dieses heiße Thema diskutieren und hole dir ihre praktischen Tipps ab.

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Angst ist Teil des Lebens, wir alle haben sie. Doch während manche der Angst klein beigeben, lassen sich andere von ihr zu Höchstleistungen inspirieren. Auch Führungskräfte- und Verkaufstrainer Ardeschyr Hagmaier kennt Angst. Und trotzdem hat er den Mut, Dinge anzupacken. Wie er das schafft und was es überhaupt bedeutet, mutig zu sein, erzählt er in dieser Folge.

Höre rein, wenn Ralf und Adi über jährliche Mut-Challenges und Mut bei den kleinen Dingen im Alltag sprechen.

Shownotes:
► Weitere Infos zu Ardeschyr Hagmaier findest du hier: https://www.ardeschyr-hagmaier.com/
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Jedes Spiel hat Spielregeln. Und viele Führungskräfte hoffen, dass die richtigen Spielregeln im Unternehmen alles besser machen. Doch ist das wirklich so?

So einfach ist es natürlich nicht. Denn sind Regeln undeutlich, kann es schnell zu Diskussionen und sogar Konflikten im Team kommen. Denn dann kommt es auf die Auslegung der Regeln an. Außerdem machen Regeln nur Sinn, wenn sie konsequent und einheitlich angewandt werden.

Es gibt also vieles zu beachten, wenn man schriftliche Regeln im Team einführen möchte. Weitere Impulse und praktische Tipps hörst du in dieser Folge.

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Martin Weiss hat viele Wandel in seinem Leben durchgemacht: Vom Musikalienhändler zum Trainer und Coach, der Menschen dabei unterstützt, ihre innere Stimme zu finden.

Jennifer und Ralf kennen ihn schon seit mehr als 20 Jahren, damals haben sie ein Büro mit Martin in Bielefeld geteilt.

Heute nehmen dich Jennifer und Martin mit auf die Reise vom Dramaland ins Erfolgsreich. Es geht um die Bedeutung der inneren Stimme – im Privaten und im Beruf. Und ihr erfahrt, was es mit eurem persönlichen BigShift auf sich hat.

► Die Big Shift Buch »Kostprobe« lädst du hier runter: https://bigshift.live/big-shift-buch/.
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Introvertierten Menschen wird oft unterstellt, dass sie keine Autorität haben, nicht charismatisch sind und andere nicht begeistern können. Natürlich stimmt das so nicht. Auch introvertierte Menschen können andere begeistern, eben nur anders als extrovertierte Menschen. Es gilt, einen eigenen, passenden Stil zu finden.

Bist als Persönlichkeitstyp eher introvertiert und hast du Führungsaufgaben? Oder kennst du introvertierte Menschen in Führungsposition? Höre in dieser Folge, welche Stärken und Herausforderungen introvertierte Führungskräfte haben.

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Dir macht es Spaß, Lösungen auf Herausforderungen zu finden? Du erledigst deshalb auch mal Aufgaben, die nicht zu deiner Rolle als Führungskraft gehören? Dann leidest du eventuell unter Monkey Management.

Und auch wenn es dir Spaß macht – früher oder später wird dich die Flut an Aufgaben einholen. Dein Team arbeitet nicht mehr selbständig und dir fällt es schwer, zu delegieren.

Deshalb solltest du noch heute damit starten, bestimmte Aufgaben abzugeben. Hole dir Ralfs Impulse rund um Delegation und Aufgabenmanagement ab.

► Hier findest du mehr zum Thema Delegation: https://begeisterungsland.de/delegieren/
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