Krisen gehören zum Leben dazu – im privaten und im beruflichen Kontext. Und aktuell erfahren wir gleich mehrere Krisen gleichzeitig. Das ist in vielen Unternehmen spürbar.

So auch bei René, der uns seine Situation in einer E-Mail geschildert hat. In seiner Firma werden aufgrund der Krise Arbeitszeiten angepasst und Teammitglieder entlassen. Er möchte wissen: Wie kommuniziere ich mit meinem Team in einer Krise? Die Frage diskutieren Jennifer und Ralf in dieser Folge.

Vielleicht kennst du es auch: manchmal fühlst du dich als Führungskraft wie ein Krisenmanager. Du musst viele verschiedene Brände löschen: eine hohe mentale Belastung im Team, steigende Krankenquote, kurze emotionale Zündschnur.

In dieser Folge hörst du, warum du deine Haltung zum Thema Krisen reflektieren solltest, warum die „Typen“ in deinem Team einen Einfluss auf deine Kommunikation haben, und wie du dich in guten Zeiten auf Krisen vorbereitest.

Höre jetzt rein und behalte trotz der Krise nicht die langfristige Strategie, die Teamwerte, aus dem Blick! Gehe mit wirkungsvoller Kommunikation voran und stärke so den Teamgeist.

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Jennifer spricht mit Felix Beilharz, „Germany’s Digital Marketing Rockstar“. Bei einem digitalen Kaffee diskutieren sie, wie die Generation Z nicht nur den Arbeitsmarkt, sondern die gesamte Arbeitswelt verändert. Und damit auch die Kultur in vielen Unternehmen beeinflusst. In vielen Bereichen sind diese Veränderungen schon jetzt spürbar.

Felix Beilharz weiß: Wer auch in Zukunft Erfolg haben will, muss die Generation Z verstehen. Und auch die Führungskultur darf mit der Zeit gehen. In dieser Folge bekommst du praktische Impulse, wie das gelingt. Du hörst, welche Anpassungen ihr an euren Arbeitsweisen vornehmen dürft, um die Generation Z mit auf die Reise zu nehmen. Dabei geht es auch um Felix neues Buch, „Manual Generation Z“.

Bist du bereit, die Generation Z zu verstehen? Dann lausche diesem spannenden Gespräch jetzt.

► Fakten über die Gen Z liest du hier: https://felixbeilharz.de/generation-z-fakten/
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Einer Studie von asana zufolge verschwenden Führungskräfte im Schnitt etwa 3,6 Stunden pro Woche durch unnötige Meetings. Hand aufs Herz – wie oft hast du dir in letzter Zeit nach einem Meeting gedacht „was für eine Zeitverschwendung“, oder „das hätten wir auch in der Hälfte der Zeit besprechen können“? Dann ist diese Folge für dich.

Du hörst von uns, wie du eigene Meetings effizienter gestaltest. Dabei geht es um die Vorbereitung von Besprechungen, das Setting, um Moderation, sowie Regeln und Disziplin. Erfahre außerdem, was ein Meeting-Cube und ein Fragenschwein sind, und was diese mit Meetings zu tun haben.

Hole dir jetzt Impulse ab, um weniger Zeit in Meetings zu verschwenden und somit mehr Zeit für die wichtigen Dinge des Führungsalltags zu schaffen.

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Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel: Mitarbeitende haben mehr Freiheiten, Kommunikation unter Vorgesetzten und Kolleg:innen verändert sich, Führung wird weniger autoritär. Viele sehen hierin eine positive Entwicklung. Dennoch führt sie – wie jede Veränderung – auch zu neuen Herausforderungen. Eine davon ist ein zunehmendes Konfliktpotenzial in Teams.

In dieser Folge gibt Ralf Impulse, welche Fähigkeiten du in der Führung entwickeln darfst, um mit diesen neuen Herausforderungen umzugehen. Dabei spricht er über Konkurrenzverhalten, gute Teamarbeit und die zunehmende Bedeutung von Kommunikation.

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Herbstzeit ist Krankenzeit. Und gerade zum Jahresendspurt bereiten die hohen Krankenquoten vielen Führungskräften Bauch- und Kopfschmerzen. Fragst du dich aktuell auch, wie du die Krankenquote in deinem Team senkst? Dann bekommst du in dieser Folge viele wertvolle Impulse.

Jennifer und Ralf sprechen über den „Teufelskreis des Krankenstands in Teams“ und berechnen die wahren Kosten eines hohen Krankenstands. Außerdem zeigen sie dir, welchen Einfluss dein Führungsverhalten auf die Krankenquote hat. Du erfährst, welche Fehler die meisten Führungskräfte machen und dadurch zu einem hohen Krankenstand beitragen.

Fange noch heute an, dieses wichtige Thema anzugehen (auch, wenn der Krankenstand in deinem Team gerade eher niedrig ist!).

► Unser digitales Komplettset für ein gesünderes Team findest du hier: https://begeisterungsland.de/kurs-gesund/
► Das PDF „Teufelskreislauf“ bekommst du hier: https://tinyurl.com/teufelskreis-krank
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Wenn ihr Bewerber:innen anziehen möchtet, die zu eurem Unternehmen passen, sollten Ausschreibung und Außendarstellung eures Unternehmens authentisch-echt sein. Die richtige Ansprache berührt potenzielle Bewerber:innen emotional und verschafft euch einen Vorsprung in Zeiten des Fachkräftemangels.

Als Rekrutierungs-Expertin spricht Jennifer aus Erfahrung. Reflektiere gemeinsam mit ihr, welche Werte euer Unternehmen ausmachen, wer euer perfektes zukünftiges Teammitglied ist, wie ihr euch positiv von der Masse im Rekrutierungsmarkt abhebt, und was das für eure Rekrutierung bedeutet.

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Was ist das „große Warum“ deines Teams? Bestimmt kennst du Simon Sinek und seinen goldenen Kreis. Dort steht das „Warum“, die „Purpose“ im Zentrum. Und wenn es um das Thema Team und Teamentwicklung geht, trifft diese bildliche Beschreibung genau zu.

Unsere Erfahrung zeigt, dass viele Teammitglieder dieses Warum nicht verstehen. Oft kennt sogar die Führungskraft selbst den Sinn des Teams und der Zusammenarbeit nicht. Hier ist ein großer Hebel für noch erfolgreiches Tun. Es gilt zu klären, was das „Warum“ im Teamkontext genau bedeutet. Außerdem: Was ist generell der Sinn eines Teams? Und wie findet man heraus, was das Team antreibt?

In dieser Folge hörst du erfolgsentscheidende Impulse rund um Teamentwicklung und Teamarbeit. Es geht um Ego, Auftrag, Aufgabe, Verpflichtung, Wiederholung und Unternehmensziele. Lehne dich bei einem Espresso zurück und gehe das Thema Teamentwicklung mit frischer Energie an.

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Spielst du manchmal mit dem Gedanken, deinen Job zu wechseln? Bist du mit einigen Dingen in deinem Unternehmen unzufrieden?

Dann hat dein Arbeitgeber oder deine Arbeitgeberin ein Recht darauf, dies zu erfahren. Oder anders gesagt, er oder sie sollte eine ‚Abmahnung‘ von dir erhalten.

Höre rein in Ralfs kurzen Impuls, warum auch Arbeitgeber:innen ein Recht auf Abmahnung haben.

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Missverständnisse sind bei der Kommunikation im Team vorprogrammiert. Unsere Erfahrung zeigt sogar, dass Kommunikation generell missverständlich ist. Heißt: Deine Botschaft kommt nicht so rüber, wie du es beabsichtigst. Das führt zu Missverständnissen, und daraus entstehen Konflikte.

Wenn du diese Haltung beim Thema Kommunikation einnimmst, kommunizierst du mit ganz anderer Bewusstheit. Diese Folge schenkt dir wertvolle Impulse für den Perspektivwechsel.

Wir sprechen über die Kunst der effektiven Kommunikation und wie ein kleiner Perspektivenwechsel Großes bewirken kann.

Wir geben dir Lösungen an die Hand, wie du effektiver mit allen Teammitgliedern kommunizierst. Dabei teilen wir die Methode des täglichen 1%-Besserwerdens und warum diese besonders im Kontext der Kommunikation so wichtig ist.

Lass dich inspirieren und entdecke neue Wege, wie du deine Kommunikation verbessern kannst.

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Wir alle kennen das: Du stehst morgens auf und fühlst du dich müde oder einfach demotiviert. Und du fragst dich, wie du wieder Schwung in deinen Alltag bringen kannst. In dieser Folge teile ich meine persönlichen Erfahrungen und Beobachtungen aus Coachings.

Ich zeige dir fünf einfache Wege, wie wir uns selbst wieder motivieren können:

1. Gute Gedanken pflegen und Positives konsumieren.
2. Einfachheit lieben und Überflüssiges aus deinem Leben entfernen.
3. Schnelle Entscheidungen treffen und so Energie sparen.
4. Bewusste Auszeiten gönnen, um wieder aufzutanken.
5. Mit anderen teilen, was einen selbst motiviert.

Lass dich inspirieren und finde heraus, wie du aus dem Tief der Demotivation herauskommst und deinen Alltag wieder mit Begeisterung meisterst.

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