Wer wissen möchte, wie man sein Gedächtnis optimal einsetzt, ist bei Dr. Boris Konrad richtig.

Der Neurowissenschaftler, Physiker, Autor, mehrfacher Weltmeister im Gedächtnissport und Weltrekordhalter (u. a. merkte er sich 201 Namen und Gesichter sowie 280 Wörter in jeweils 15 Minuten) argumentiert in seinem neuen Buch, dass jede:r sein Gedächtnis so trainieren kann, dass vorher unmöglich geglaubtes möglich wird.

Dafür muss man sein Gehirn nur richtig einzusetzen wissen!

Dies ist ein Gespräch für alle, die mehr aus ihrem Gedächtnis herausholen möchten und dadurch auch wieder mehr Platz im Gehirn haben möchten.

Es geht um die Bedeutung vom Growth Mindset, um Veränderungen, Wege, das Gehirn zu Höchstleistungen zu bewegen und um die Frage, warum das Gedächtnis auch für Führungskräfte ein so wichtiges Werkzeug ist.

Höre jetzt rein und schaffe wieder mehr Platz in deinem Gehirn!

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► Mehr Infos zu Boris und seiner Arbeit findest du auf seiner Website: https://www.boriskonrad.de/
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Schon bei der Bezeichnung gehen die Meinungen weit auseinander. Manche nennen sie die Personalabteilung, andere sprechen von Human Resources, wieder andere von der Personalentwicklung. Auch wir tun uns mit vielen dieser Begriffe schwer.

Oft fehlt außerdem die Klarheit, welche Aufgaben in diesen Bereichen im Fokus stehen.

Dabei werden diese Bereiche in Zeiten von Fachkräftemangel und Arbeitnehmermarkt zunehmend wichtig. Denn hier können neue Mitarbeitende von Anfang an für das Unternehmen begeistert werden. Und hier werden Menschen, Persönlichkeiten weiter entwickelt.

Deshalb fragen wir uns in dieser Folge: Was machen die Menschen in diesen Bereichen? Und was ist wichtig, wenn man als Bereich für die Menschen im Unternehmen zuständig ist?

Höre jetzt rein und starte mit frischen Impulsen durch.

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Wir legen großen Wert auf persönliche und fachliche Weiterbildung. Deshalb lieben wir es, mit unseren Partner:innen zusammenzuarbeiten und deshalb lieben wir es auch, uns selbst weiterzubilden.

Jennifer berichtet in dieser Folge über ihre neueste Weiterbildung: die Zertifizierung zum MapsTell PersonalGuide. MapsTell ist eine Methode, bei der Personen, Teams und Organisationen kartiert werden. Bei der Methode geht es darum, Talente optimal einzusetzen, eine bessere Zusammenarbeit zu schaffen, die Zusammenarbeit in Teams effektiver zu gestalten und die Verwirklichung organisatorischer Ziele voranzutreiben.

Du bist neugierig, wie genau das funktioniert? Höre jetzt in die Folge. In den Shownotes findest du weitere Infos und natürlich darfst du uns auch gerne an mit@begeisterung.de schreiben, wenn du MapsTell, begleitet von Jennifer, gerne bei dir einsetzen möchtest.

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Wenn du mit Menschen arbeitest, ist es elementar, dass du dich selbst gut kennst. Denn eine gute Menschenkenntnis startet mit einer guten Selbstkenntnis.

Und besonders in den heutigen Zeiten, in denen Produkte und Dienstleistungen oft austauschbar sind und der Mensch der Erfolgsfaktor Nummer 1 ist, brauchen Führungskräfte exzellente Menschenkenntnis.

Hast du diese nicht, führt ein einzelnes unglücklich gewähltes Wort womöglich zu Kränkungen bei deinen Mitarbeiter:innen und einer schlechten Stimmung im Team.

Höre in dieser Folge, wie du deine eigene Kommunikation reflektierst und so den Umgang mit deinen Mitmenschen verbesserst.

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Wie wichtig siehst du das Thema Team (Teamarbeit, Teamgeist) für den Gesamterfolg im Unternehmen, heute und in Zukunft? Wahrscheinlich beantwortest du diese Frage mit „extrem wichtig“ oder „sehr entscheidend“. Die Bedeutung von Teamentwicklung erkennen wir alle an.

Nur: Was tust du aktiv für eine geplante, strukturierte Entwicklung deines Teams?
Obwohl die Wichtigkeit von Teamentwicklung verstanden wird, wird meist viel zu wenig dafür getan.

Wie du das endlich änderst und eine langfristige, geplante Entwicklung deines Teams anstößt, hörst du in dieser Folge.

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Das letzte Quartal eines ver-rückten Jahres steht an. Jetzt heißt es noch einmal Gas geben und Dinge mit mehr Mut und Begeisterung angehen. Wo kannst du jetzt Dinge verrücken? Oft glauben wir, gleich ganz große Veränderungen anstoßen zu müssen, doch dem ist nicht so. Es dürfen auch Kleinigkeiten sein, die einen großen Unterschied machen.

Höre in dieser Folge, wie du im Jahresendspurt Dinge etwas verrückst und so frischen Wind und frische Impulse in dein Team bringst.

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Oliver Pott ist Digitalgründer, Professor für Wirtschaft und sitzt im Aufsichtsrat des SC Paderborn. Jetzt ist er bei Jennifer zu Gast im Espresso Solo, um das Thema seines neuen Buches „Sichtbar! Kunden gewinnen in einer immer lauteren Welt“ zu diskutieren.

Das Buch ist eine Schatzkiste für alle, die in einer reizüberfluteten Digitalwelt smarte Sichtbarkeit aufbauen möchten. Und hier gibt es bei vielen Unternehmen noch enormes Potenzial!

Warum brauchen Unternehmen heutzutage eine andere Art der Sichtbarkeit?

Lautes und schrille Werbespots, die Kund:innen aufgedrängt werden, führen nur zu toxischer Sichtbarkeit. Sie nerven, statt positiv zu bewerben. Smarte Sichtbarkeit hingegen stellt die Bedürfnisse der Kund:innen in den Fokus, zeugt von Verständnis und thematischer Autorität.

Höre in dieser Folge, was smarte Sichtbarkeit ausmacht und wie ihr auch ohne schrille Kampagnen nachhaltig sichtbar und relevant bleibt.

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Wir feiern unsere 100. Folge Doppelter Espresso! Moment Mal...feiern? In der heutigen Zeit? Wo die meisten von uns doch vor so großen Herausforderungen stehen? Ja! Wir haben uns ganz bewusst dazu entschieden, auch in dieser sehr schwierigen Zeit zu feiern.

Warum wir uns so entschieden haben und wie du als Führungskraft mit weniger Frust und Gejammer durch die aktuelle Zeit kommst, hörst du hier. Es geht um jammernde Mitarbeiter:innen, hinhören, Ratschläge und richtige Kommunikation.

Und da wir lieber gemeinsam feiern, haben wir am Ende der Folge haben wir noch eine (oder vielleicht sogar zwei) kleine Überraschungen für dich.

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Bist du bereit, bei deinem Team auch mal auf den Tisch zu hauen und Führungsstärke zu zeigen?

Beim Blick auf den Travemünder Hafen beschäftigte sich Ralf mit dieser Frage. Und passend zum Setting setzt er dabei die Metapher eines Kapitäns ein. Wie gehst du damit um, wenn deine Besatzung nicht nach deinen Vorgaben handelt?

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Mit der heutigen Folge schließen wir unsere Bergführer:innen-Metapher ab.
In den letzten Folgen ging um deine Kommunikation während herausfordernden Zeiten, die Selbstorganisation deines Teams, dein Umgang mit Regelbrüchen und wie du ausreichend Teammitglieder findest.

Heute betrachten wir, was passiert, wenn ihr eine Etappe gemeistert habt.
Ihr habt euer Ziel erreicht, endlich seid ihr angekommen! Nur – was ist jetzt wichtig? Wie geht es weiter?

Meist werden direkt neue Ziele geplant und das Rad dreht sich weiter.
Das Feiern von Erfolgen kommt dabei oft zu kurz. Und auch der Review des zurückliegenden Jahres wird oft vernachlässigt.

Wie ihr nach einer anstrengenden Etappe richtig feiert und zurückblickt, hörst du hier.

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