Doppelter Espresso! Hochkonzentrierte Impulse für Führung und Beruf

Doppelter Espresso! Hochkonzentrierte Impulse für Führung und Beruf

Hochkonzentrierter Hörgenuss für den Führungsalltag

Transkript

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00:00:00: Kennst du das auch?

00:00:01: Du nimmst dir was vor, du nimm's dir ganz fest vor und dann setzt es im Alltag egal wie klein oder groß ist.

00:00:07: Doch nicht um!

00:00:09: Und genau daran bin ich hängen geblieben als ich heute Vormittag mit Tim bei uns in Begeisterungsland stand.

00:00:15: Manchmal sind wir dann ja ganz experimentierfreudig und spontan und ich habe gesagt Tim, du bist heute eingeladen mein Gast zu meiner Solo-Session für Sonntag zu sein und Tim is mit an Bord.

00:00:29: Espresso solo Dein Wachmacher der Woche mit Jennifer.

00:00:37: Schön, dass du mit mir Zeit teilst und cool, dass Du Dich bereit erklärt hast so ganz spontan mit mir hochzugehen in den Podcastraum und uns diesem Experiment zu widmen!

00:00:47: Ja danke Jenny.

00:00:49: ich glaube das letzte Mal als ich im Podcast war letztes Jahr also es wurde mal wieder Zeit und als Du gesagt hast lass uns über das Thema sprechen habe ich natürlich gesagt da bin ich dabei lass uns das Experiment machen und sofort loslegen.

00:01:03: Ja, sehr, sehr cool.

00:01:04: Lieben Dank dafür!

00:01:05: Und das ist halt tatsächlich so entstanden dass wir kurz drüber gesprochen haben.

00:01:09: ich bin ja noch relativ frisch aus dem Urlaub zurück.

00:01:11: dann hatten wir ein gemeinsames Fußball Highlight organisiert durch dich dupp meine Jungs real Madrid auf Schalke sehen und kam hier zum einen und anderen.

00:01:19: und dann sagte ich was bewegt mich so aus den letzten Trainings die ich jetzt frisch begleiten machen durfte?

00:01:24: und dann habe ich gesagt Ich finde es immer wieder verrückt so stark wie auch dran sind Follow-up Termine setzen wie wenig, wenn wir ganz ehrlich sind und wirklich so Hand aufs Herz.

00:01:35: Wie wenig wir dann doch umsetzen?

00:01:37: Und da kräuselt es uns dann immer so ein bisschen lange.

00:01:39: Hey!

00:01:39: Wir wollen das irgendwie anders hinbekommen.

00:01:42: Da bist du ja total auch in der Materie drin ist voll deine Leidenschaft.

00:01:48: Wo sagtest Du, Jo, da bin ich dabei.

00:01:50: Nimm doch einfach unsere Fenster draußen mal mit, woran du immer wieder hängen bleibst und wo dann zu Schlüsselgedanken dazu

00:01:57: sind.".

00:01:59: Einerseits bei uns sehr stark im Thema KI drin, im Thema digitale Zusammenarbeit Mensch und Technologie.

00:02:07: Und andererseits ja auch im Thema Didaktik Konzeption von von Trainings und beschäftige mich da jetzt auch viel im Austausch mit Reif gewesen.

00:02:16: Sehr viel mit der Frage Wie kommen Menschen wirklich in die Umsetzung?

00:02:22: Denn wir merken immer wieder Wissen ist nicht gleich können und können Ist nicht gleich tun Und ganz oft hakt es an dieser Stelle vom Könn zum Tun.

00:02:32: Da sind wir auch stark dabei und ich in der Konzeption zu gucken, wie kriegen wir's?

00:02:38: Auch aus unserer Seite immer besser hin die Menschen ins Tun zu bekommen.

00:02:42: Deshalb hat mich deine Frage und dein Thema dann direkt angesprochen.

00:02:48: Wir sind da einfach... Am gleichen Thema auch gerade dran.

00:02:51: Und du sagst jetzt, gerade schon.

00:02:52: Voraussetzung ist natürlich dieses Könn damit ich überhaupt nichts tun kann.

00:02:56: Oft ist es so heißt wir machen das einfach mal anders nach dem Motto sei mutig traue dir das zu.

00:03:02: aber wenn wir's tatsächlich nicht können nicht beherrschen nicht die Techniken die Tools haben die kommunikative Kompetenz zum Beispiel die Vertriebskompetenz Dann wird es ganz, ganz schwer werden.

00:03:12: Also da ist die Botschaft an die Führungskräfte, die jetzt hinhören das schon mal voraus zu setzen.

00:03:17: Dein Team sollte wissen was du möchtest.

00:03:20: sie sollten das im Idealfall können.

00:03:22: und dann wenn du es geübt und trainiert hast und sagst Du hast so ein Minimum geschafft dass es dann heißt Jetzt auch tatsächlich ran und tun.

00:03:30: Und da sind wir an dem Punkt wo wir gemerkt haben trotzdem ist oft der innere Schweinehund dann noch einmal größer und Das war sicher mit diesem Austausch hatte wo ich sagte Ersetzen wir nach drei Monaten Follow-up Termin, kommen halt eben in einer wertvollen Zeitspanne zusammen und irgendwie habe ich dann so das Talent dass die Menschen auch ehrlich sind.

00:03:50: Also es wacht zuhörten wo ich sage hey Jungs Mädels Hand aufs Herz wie viel habt ihr gemacht?

00:03:54: oder was habt ihr jetzt mal ganz konkret?

00:03:57: Dass dann schon Betroffenheit aufkommt, dass sich die Blicke senken und man sagt jo Und da sage ich immer, es geht ja nicht darum auch als Führungskraft.

00:04:05: Du sollst nicht rügen du solltest nicht meckern, du sollts halt irgendwie nicht schimpfen.

00:04:09: und also Motivation heißt ihr mal weglassen von Demotivation sondern Es geht Ja zusammen oder halt eben für sich individuell auch hin zu gucken.

00:04:19: warum bin Ich nicht ins tun gekommen und worum habe ich's tatsächlich unterlassen?

00:04:24: Ja und ich Bin ja ein analytischer Typ auch und guckt dann immer Was sind wirklich die Gründe und was findet man vielleicht auch in der wissenschaftlichen Literatur?

00:04:32: Ich habe letztens noch zu reif gesagt, wie wir Menschen lernen.

00:04:35: Wie wir Menschen auch ins tun kommen ist ja eines der am besten erforschten Gebiete Und da hab ich mich nochmal tief reingegraben und habe gefunden dass sage mal die Brücke zwischen können und tun.

00:04:49: Man kann sagen eigentlich könnte es an einem von drei Dingen liegen, warum das tun nicht gelingt.

00:04:54: Also das kann einerseits fehlende Motivation sein und dann guckt man wo genau fehlt die Motivations- und wie kriege ich Leute motiviert?

00:05:03: Es kann fehlender Unterstützung sein im Alltag auch hier wieder eine Rolle der Führungskräfte ganz stark.

00:05:10: Und was oft ist, ist fehlenden Selbstwirksamkeit.

00:05:14: Das heißt sich selbst nicht zutrauen Und das glaube ich ist oft der Fall zum Beispiel.

00:05:21: Im Vertrieb vor allen Dingen junge Menschen vielleicht die wenig Erfahrung haben auch im privaten Alltag mit mit telefonieren also mit dem höherer in die Hand nehmen, sondern eher WhatsApp schicken zu sagen Ich nehme jetzt wirklich den höhere in die hand nachentraining und geh mal in die umsetzung und ruf meinen Kunden an und frag einfach mal nach wie es wie es ist wie so der stand ist.

00:05:45: und ja dass Ich glaube, ich ist fehlendes Zutrauen oft an der Stelle.

00:05:49: Und ich finde es jetzt ganz spannend.

00:05:50: klar weil viel in unseren Vertriebs-Trainings und Konzepten mit involviert ist das ein Thema was so aufploppt... Ich habe jetzt aber noch mal ein ergänztes anderes Beispiel wo ich sage da geht's gar nicht um Vertrieb sondern zum Beispiel ein konstruktives Feedbackgespräch führen was aber einen kritischen Aufhänge hatte und tatsächlich auch eine Führungskraft die schon Anfang sechzig ist.

00:06:09: Da ist es auch nicht mangelndes Alter oder mangelnde Lebenserfahrungen.

00:06:15: Nur trotzdem passiert das nicht.

00:06:17: und wir haben uns trotzdem diesen kleinen blocker gesetzt und gesagt hat hier innerhalb eben der nächsten vier wochen gehe ich da rein.

00:06:22: Und ich mache das tatsächlich, um wenn ich dann frag hey wir haben es drauf kummete du ist sogar schriftlich fixiert ja und trotzdem ist es nicht passiert na?

00:06:32: Dann kommt mir in meinen Coachings und Trainings ganz oft des Argument Ja dafür war keine Zeit.

00:06:37: also es waren andere Dinge die viel viel wichtiger sind.

00:06:40: und da sind wir bei so einem Punkt von Mikro ganz klein, weil wir haben gesagt oft ist es so dann wirkt das so groß was du schaffen und erreichen sollst.

00:06:49: Dann sprechen wir von smarten Zielen.

00:06:51: ich meine auch wie im Begeisterungsland Hamtools da steht drüber meine Ziele fürs erste zweite dritte vierte Quartal für jeden Monat.

00:06:58: Ich glaube egal wie man von der Verhaltenspräferenz unterwegs ist Es ist ja schon krass wenn Du dann So ein großes Tablo vor dir liegen hast und dass jetzt muss ich erstmal hier so ziele formulieren Ja oder zu sagen so ist es Jetzt und so soll es sein dass das schon manchmal erschlagend ist.

00:07:12: Und da kamst du ja halt eben mit einem coolen Buchtitel, wo du ja sagtest als analytischer Mensch so tief reingegangen bist und wo ich direkt sagte, cool!

00:07:20: Da möchte ich jetzt mit dir mal hinswitschen, dass du da unsere Hörerinnen eintauchen lässt.

00:07:26: Genau Richtung Lösungsorientiert.

00:07:30: Wie kriegen wir

00:07:30: sie?

00:07:32: Ich habe mich auch die letzten Wochen oder Monate viel mit Neugier beschäftigt.

00:07:37: Am Ende merkt man natürlich, diese Themen hängen alle miteinander zusammen.

00:07:41: Neugierige Menschen machen oft kleine Experimente im Alltag und nicht nur neugierigere Menschen.

00:07:47: denn übrigens unser Gehirn macht eigentlich ständig kleine Experimeter und auch wenn man mal so in die Wissenschaft wieder guckt also viele der Errungenschaften der Menschheit sind durch erstmal Experimenten.

00:07:59: Man macht Experimence im Labor und findet so vielleicht neue Dinge heraus, Erfindungen große Erfindung kommen.

00:08:06: Und ich bin generell ein Fan davon, zu sagen.

00:08:11: Ich teile mir Dinge in kleine manageable Häppchen auf die ich wirklich im Alltag umsetzen kann und habe vielleicht ein großes Ziel vor Augen.

00:08:21: ja stelle es mir vielleicht vor so division das große ziel dass darf natürlich sein und ich finde das hat auch seinen platz.

00:08:28: gleichzeitig darf ist nicht wie du schon gesagt hast nicht lebend sein Nicht zu groß sein, dass man sagt das ist mir jetzt zu viel.

00:08:38: wie soll ich da hinkommen.

00:08:40: Wie soll ich denn jetzt hier mein Purpose in meinem Leben finden?

00:08:44: Das sind ja so oft Dinge die wir immer wieder lesen und hören.

00:08:49: Ich habe dann also buch Tiny Experiments wo ich gerade wirklich was sich verschlungen hab Du spannendes Akronym nochmal gestoßen, was vielleicht als Alternative zu dem smarten Akronymen, das wir ja bei Zielen alle kennen sein können.

00:09:07: Und das ist PAKT und steht für persönlich bedeutsam also Purpose.

00:09:15: Es sollte schon für mich emotional ansprechend sein da wird dann das Herz angesprochen aktiv umsetzbar es sollte wirklich praktisch im Alltag möglich sein, diese Dinge umzusetzen.

00:09:28: Kontinuierlich wiederholbar auch.

00:09:30: das heißt nicht nur dass ich irgendwie einmalig die Chance habe das umzusetzten sondern am besten regelmäßig wöchentlich täglich je nachdem und testbar nachvollziehbar.

00:09:42: das heißt ich sollte schon auch die Möglichkeit haben dann später zu schauen.

00:09:46: war mein Experiment jetzt erfolgreich?

00:09:49: was lief gut?

00:09:50: Was möchte ich vielleicht beim nächsten mal anders machen?

00:09:53: Und vielleicht noch ein Beispiel dazu, dass es auch greifbar ist so für die Hörer und Hörerin wäre zu sagen ich rufe jetzt einmal pro Woche einen Bestandskunden, einem Bestandspartner.

00:10:07: Ein Partner mit dem ich gut mich gut verstehe ruf ich erst mal für einen Monat an um ins Telefonieren zu kommen wenn man sonst wenig telefoniert Und gar nicht so an das Ziel geknüpft, jetzt hier irgendwie einen Abschluss zu machen sondern wirklich erstmal anzurufen und das Gespräch zu führen.

00:10:23: Genau also es heißt halt eben das Ganze mal ein bisschen runterzuregeln.

00:10:27: Ebenso der große Verkaufsabschluss und die Zahl XY sondern wirklich überhaupt in den Kontakt zu kommen.

00:10:33: Das was mich an den Tiny Experience angesprochen hat war dieses tiny... Ding, sag ich mal so labgesprochen.

00:10:41: Mein Mann hat ja später den Wunsch mit mir in einem Tiny-House zu leben und wo ich dachte du bist irre.

00:10:45: jetzt haben wir hundertvierzighundertsechzig Quadratmeter.

00:10:47: keine Ahnung wie groß das Grundstück ist aber oft ist es halt eben dass von vielem zu viel da ist weil vielem zu viel Raum ist.

00:10:55: Und so finde ich auch oft bei den Dingen die wir uns vornehmen Dass es halt zu viel ist.

00:11:01: Die Führungskraft findet vielleicht gar nicht so viel wenn sie sagt hier das soll am Monatsende stehen oder im Quartalsende stehen.

00:11:06: Potenziell sorgt es aber halt eben doch für Überforderungen.

00:11:10: Und ich finde den Gedanken so spannend, weil du sagtest im Prinzip das Experimentieren ja vielleicht ist es bei dem ein oder anderen der jetzt lauscht auch schon länger her dass man mal experimentierfreudig war.

00:11:22: Weil ich find' Das is etwas was bei vielen Erwachsenen leider leider leider verloren geht.

00:11:27: also wenn ich so einen Kids denke die probieren viel mehr aus Die denken gar nicht soviel drüber nach In der Schule wird auch ganz viel experimentiert, ob es jetzt Chemie-Physik-Biologie ist.

00:11:38: Wenn meine Jungs dann begeistert berichten, wenn da irgendwelche Zellen sich teilen von mehreren wie sich das verferbt und und und, dann sind die mit Begeisterung dabei!

00:11:47: Und das ist für mich so ein Punkt nochmal zu gucken wo können wir die Experimentierfreude?

00:11:51: oder dass du dir mal die Frage stellst?

00:11:54: Wo kann ich wieder für mich diese Experimentier Freude und Neugierde wieder wach küssen oder wieder frisch in mein Leben reinholen?

00:12:02: Ich weiß nicht, wie es dir da geht.

00:12:03: Bei mir ist es so wenn ich sage das ist ein Experiment der weise ich halt eben aus Forschung Wissenschaften Experiment kann glücken und ganz Großes passieren oder Es kann auch Nicht glücken.

00:12:14: aber dann Bleiben die dran die sagen Die hat nicht funktioniert.

00:12:17: jetzt habe ich nicht festgestellt Wie Licht Oder Co Funktioniert Jetzt Bleiben Im Dunkeln Sitzen Sondern man bleibt dran Und dass Das Vielleicht Für Dich noch Mal So Die Inspirationsquelle Seien Kann Wenn Ich Sagt Dieser Anruf Ist Ein experiment Das hat natürlich viel auch mit Fehlerkultur im Unternehmen zu tun.

00:12:32: Wenn ich sage, ich kriege einen über den Deckel und wenn der Anruf jetzt salopp geschont scheiße gelaufen ist, dann wird es nicht die Experimentierfreude stärken.

00:12:41: Aber dass du für dich hinguckst wo du vielleicht auch im privaten Alltag manchmal hängen bleibst und sag, da habe ich mir so was kleines vorgenommen und das mache ich doch nicht.

00:12:49: Oft ist es fehlender Mut, vielleicht doch Angst des Scheiterns... Und dass du diese Themen für dich nochmal so auf die Agenda holst.

00:12:57: Weil ich finde, dann kommen wir ein bisschen näher dran was uns manchmal lehmt oder hindert und wo wir jetzt gerade so drüber sprechen merke ich ja auch das ich mir auch manchmal die Experimentierfreude in Dingen, die mir grade besonders wichtig sind und wo ich auch erfolgreich sein möchte.

00:13:13: sie mir nehme zum Beispiel Küche.

00:13:15: Ich kann noch nicht so gut kochen aber dafür sehr gut backen Aber da bin ich nicht so experimentierfreudig So, und wenn ich da sage aber dann ja, wenn ich es mal ausprobieren.

00:13:26: Cool kann klappen oder hat gar nicht geklappt?

00:13:28: Also dann entweder wieder mein Mann oder ich probiere es nochmal anders aus.

00:13:31: Aber da sag' ich, ey, das passiert ja nicht viel!

00:13:33: Wenn ich dann aber vielleicht an eigene Trainings etc.

00:13:35: denke, wo ich denke hey, da wirst du ja auch ein Stück weit gemessen.

00:13:39: Na, da lieber im Safe Space unterwegs zu sein, dann nimmt es einem manchmal die Chance halt eben von Experimenten Und... Ich weiß nicht wie geht's dir da?

00:13:47: also du bist ja schon auch An manchen Stellen mir ähnlich, dass wir strukturiert sind.

00:13:52: Analytisch dran gehen und dass wir einen hohen Erfolgsanspruch haben.

00:13:57: Wie sieht es bei dir mit dem Experimentieren aus?

00:13:59: Ja fühle ich total, was du sagst.

00:14:02: Ich durfte es mir auch antrainieren und deshalb weiß ich das Experimentierfreude und Neugier also wie gesagt hängen stark miteinander zusammen, dass die antrainierbar sind oder Vielleicht sogar eher, man kann so ein bisschen die Asche, die da drauf liegt wieder bei Seite pusten.

00:14:18: Weil sowohl Neugier als Experimentierfreude sind was ganz menschliches und etwas ganz Natürliches wie du es gesagt hast Bei Kindern sieht man's also.

00:14:27: Es gibt auch sogar neurologische Untersuchungen im Gehirn.

00:14:30: das ist etwas total natürliches Und deshalb Auch in privaten.

00:14:36: Ich finde, es muss nicht immer im Arbeitskontext sein.

00:14:40: Man darf auch Experimente in privaten machen.

00:14:42: oft sind das Dinge die einen sowieso begeistern berühren also Dinge über die man vielleicht einfach immer wieder mit freunden Freunden bekannten spricht.

00:14:52: Das ist dann so ein Hinweis okay hier ist irgendwas und Vielleicht nehme ich mir einfach mal vor daraus ein Experiment zu machen und mach das Mal die nächsten vier Wochen.

00:15:02: Das trainiert dann diese Experimentierfreude, diese Offenheit.

00:15:05: Dann hat es ja auch mit Offenheiten zu tun für neue Erfahrungen und früher oder später wird sich das dann in den Arbeitsalltag übertragen.

00:15:13: von daher bin ich total bei dir.

00:15:16: und noch vielleicht ein Punkt weil du gesagt hast beim Kochen also ohne diese Experimente zu machen findest du ja auch nicht raus wo kann ich mich noch verbessern.

00:15:26: Wo möchte ich mich weiterentwickeln?

00:15:28: Was liegt mir vielleicht gut schon, was liegt mir doch nicht so gut.

00:15:31: also erst durch diese Experimente findest ja viele Dinge heraus die dich dann auch wirklich weiter

00:15:37: bringen.".

00:15:38: Ja und das finde ich sowohl dass gerade noch mal ansprichs mit dem Kochen habe ich letztens eine ganz coole Reportage gesehen über Molekular Küche halt eben und mit einem Sternekoch aus der Schweiz.

00:15:50: und es war so abgedreht und so mutig und so experimentell Und so viel scheitern, vermeintliches Scheitern für viele was mit verbunden war.

00:15:58: Was dann aber hinterher halt eben die Genuchsexplosion hervorgerufen hat.

00:16:02: So das fand ich wirklich nochmal genial.

00:16:04: oder selbst wir haben im weiten Bekanntenkreis ein Parfümör also wie du zu einem krassen Parfümeinfach kommst dieser Weg dann tatsächlich über es ausprobieren und dass wir vielleicht in Bereichen mal unsere Gedanken hinschweifen lassen wo wir vielleicht beruflich oder privat gar nicht unterwegs sind Wo es aber Inspiration gibt, wo es halt eben eine absolute Notwendigkeit ist und einfach sagen wie spannend was daraus entstehen kann dass wir das ein Stück weit mehr in unseren Alltag reinholen.

00:16:33: Und du hast vorhin gesagt klar mit anderen auch drüber sprechen dieses Thema dran bleiben was wir so auch aus der Wissenschaft hatten da bin ich nochmal bei deinem Pakt den du ja reingebracht hast die vier Buchstaben Und da ist es ja vielleicht, wenn du sagst, alleine schaff ich's dann doch nicht.

00:16:49: Es ist sehr cool, wenn man sich ein Buddy halt eben zulegt, ob das im beruflichen oder privaten Kontext ist und ich weiß dass es ja etwas was du total supportest.

00:16:58: Vielleicht dann nochmal so abschließend den Gedanken, wen hole ich mir wie an meiner Seite damit halt eben so Experimente dann auch im Idealfall gemeinsam glücken können.

00:17:09: Ich konnte jetzt natürlich sagen, hol dir eine KI an die Seite.

00:17:12: Ist okay, darfst du?

00:17:14: Ja ich bin ja in KI-Zeitalter brauchen wir auch wieder mehr Menschlichkeit.

00:17:19: das heißt hol dir einen Menschen an die seite der oder die das thema versteht der vielleicht einem ähnlichen punkt ist gerade der vielleicht ein ähnliche prozess durchmacht.

00:17:31: also viele Kennt vielleicht so das Gym-Buddy.

00:17:34: Ich hab's auch selber schon mal erlebt, ne?

00:17:37: Sport machen alleine oder mit einem Partner, Partnerin, Freundinnen was auch immer es ist... Also du kommst viel mehr in die Verbindlichkeit.

00:17:46: Du kriegst es einfach viel besser hin und viel länger hin und krieg diese Gewohnheit wenn du es mit anderen zusammen machst, wenn du dich verabredest Wenn du es reflektierst mit anderen durchsprichst.

00:17:59: Und dass auch im Arbeitskontext also Ich glaube auch hier wieder für Führungskräfte ganz wichtig, das ist also ich sehe es als eine der der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften diese Unterstützung zu bieten.

00:18:14: Auch diesen Reminder, diese Erinnerungen an die Umsetzung immer wiederzugeben.

00:18:20: und dann kann's natürlich auch ein Kollege in Kolleginnen sein, die einfach gerade an dem gleichen Entwicklungsthema dran ist und man sagt wir verabreden uns jetzt!

00:18:29: Wir machen das gemeinsam Und wir reflektieren das einmal die Woche und gucken, was hat funktioniert?

00:18:34: Was hat nicht so gut funktioniert.

00:18:35: Wo wollen wir uns jetzt

00:18:36: weiterentwickeln?".

00:18:37: Das ist für mich der entscheidende Punkt.

00:18:38: du hast gesagt dieses Verabreden ob es zum Sport ist oder hier halt eben bei dem beruflichen Entwicklungsprozess ist.

00:18:44: Und dass ist das was wir ja auch am Anfang als Aufhänger hatten wo ich sagte dann hast du Führungsrunden die kommen zusammen und die arbeiten natürlich auch an Themen die ganz wichtig und relevant sind.

00:18:54: aber manchmal aus dem Training haben wir den nächsten Entwicklungsstep drin also im persönlichen Und da lassen wir dann doch locker und gehen eben doch nicht in das Prinzip rein.

00:19:04: Du darfst mich erinnern, anrücken, dann schieben es irgendwie so weg.

00:19:07: Dann kommen wieder a, na dieses keine Zeit oder wichtiger.

00:19:10: und wo?

00:19:11: ich sage wenn mir da ehrlich sind, dann sind es halt eben ausreden.

00:19:14: also du und deine Experimentierfreude und deiner Entwicklung sollten es dir wert sein.

00:19:18: und wenn es fünf Minuten sind zehn Minuten und wenn ist noch mal der Reminder ist Überlegen wir, oder arbeitest du ja auch ganz stark dran eine App zu kreieren die halt eben diesen Prozess unterstützt.

00:19:32: Oder es kann ja wirklich halt eben begleitet euch durch KI sein wenn nicht der physische Mensch da ist.

00:19:38: Es können auch ganz einfach deine Posted-Seien die du dir dann nochmal hinpackst oder andere haptische Anker finde nur auf jeden Fall was, was dich halt eben in deiner Entwicklung unterstützt und begleitet.

00:19:52: Und gib es nicht in die Hände der anderen und warte bis da Schmerz reinkommen positive oder negative Rückmeldung sondern gehen die Selbstverantwortungen was dann ja auch ganz viel mit Selbstwirksamkeit zusammenhängt.

00:20:03: und von daher bevor dir die eine einzige Schlussbohne heute gehört sag ich nur hab Spaß beim Experimentieren und sei mutig.

00:20:14: Und mir hat es jetzt gerade wieder richtig Lust drauf gemacht, jetzt auch wieder mutiger zu experimentieren.

00:20:20: Ich werde euch nächstes Mal mitnehmen was ich da vielleicht so crazymäßiges und tinymäßiges angestellt habe.

00:20:28: Genau!

00:20:28: Ich muss ja auch mir den Druck hier machen.

00:20:30: Also deine Bohne für unser heutiges gemeinsames Commitment.

00:20:35: Danke für die Ehre dass sich die Bohne heute machen kann.

00:20:38: also meine Bohne ist Nehmt euch ein Entwicklungsfeld was ihr gerade habt.

00:20:43: Es kann auch privat sein, ein Hobby was ihr mal ausprobieren möchtet und überlegt euch kleine zeitlich begrenzte Experimente erstmal für einen Monat oder zwei Monate nicht zu sehr an Performance-Ziel geknüpft sondern einfach ins Tunins umsetzen kommen.

00:20:59: Schreibt es euch irgendwo auf.

00:21:00: Erzählt es noch irgendjemanden, sucht euch am besten noch einen Buddy oder die das auch meinen möchte und dann leg los!

00:21:07: Also jeden Tag oder jede Woche loslegen Das Experimentier Mindset trainieren.

00:21:14: Ja, super!

00:21:15: Vielen lieben Dank an dich.

00:21:16: schön dass du dich darauf eingelassen hast und dann kannst du dir jetzt auch schon sicher sein das ich dich natürlich auch fragen werde was dein Experimentierfeld war und es wird nicht ein Jahr dauern bis Du wieder im Podcast seid wirst.

00:21:28: Also von deinen Danken!

Über diesen Podcast

Als Führungskraft kennst du diese hartnäckigen Herausforderungen: schwierige Teammitglieder erfolgreich führen, zielführend und konsequent kommunizieren, neue Teammitglieder finden und binden, einen hohen Krankenstand in den Griff bekommen, Zeit für die wichtigen Dinge schaffen und die Motivation im Team auch in stürmischen Zeiten hochhalten.

Du willst dein Team erfolgreich, mit viel Herz und Mut, führen? Dann gilt es, praktische Lösungen für diese Herausforderungen zu finden. Und genau dabei unterstützt dich unser Podcast!

Begleite uns auf einer Reise durch die Themen Führung, Kommunikation, Rekrutierung und Motivation. Erlebe dabei nahbare Dialoge, authentische Solofolgen und inspirierende Interviews.

Eine Hörerin schreibt über den Podcast: „Ein Sturm von Ideen, Inspiration pur.“ Wir – Ralf R. Strupat und Jennifer Zacher-Handke, leidenschaftliche Berater und Coaches – laden dich ein, dich selbst davon zu überzeugen! Unser Versprechen an dich: erfrischende Geistesblitze und Lösungen für die direkte Umsetzung im Führungsalltag.

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von und mit Ralf Strupat & Jennifer Zacher-Handke

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